软工集市活动专栏构想在软工集市目前的阶段，采用松耦合的前端问题也不大。 其实除了这个活动，以后有各种活动的可能也要经常上线一些东西。所以不妨开出一个活动专栏，里面有各种活动，比如百年校庆、毕业生祝福、科技下乡、百花齐放什么的。

软工集市测试工程具体规划目标：用简单的方法快速提升性能。也就是还不用进行极致的性能优化。 静态/单用户chrome开发者工具 Network Lighthouse 并发/多用户Apache JMeter

驾驭知识的能力物理大师黄昆说，“学习知识不是学得越多越好越深越好，而应当与自己驾驭知识的能力相匹配。” 首先要想的大概就是我驾驭知识的能力是怎样的？首先我感觉驾驭知识的能力是会变化的，我小毛孩时候驾驭知识的能力和我现在的不同，我长成中年人时驾驭知识的能力也和我现在的不同。那我现在的能力如何？ 我想是不太强的，但这是客观的：我的数学能力不强，大概由于之前在这方面一般浅尝辄止。我的多任务协调能力也不强

我决定以专题的方式来进行各个基础学科的复习和项目的回顾梳理。首先想进行的是内存专题。 在和通义千问的聊天中，我再次被他的学问所折服。当然，我也发现一个好的聊天需要双方相互引导。 qwen给出了组织内存专题的一种体系，由硬件到软件，由底层到顶层： 基础层：这一层主要涉及到计算机组成原理的知识，从硬件视角来看待内存。 中间层：操作系统中和内存管理相关的部分，如果将内存硬件资源进行封装并向上提供服务。

软工集市录制课1录制SSEMARKET的整体框架。 结合从浏览器输入url到返回响应的过程来说明软工集市运行的整体框架。 前端，后端，简单结合浏览器开发工具和源代码来解说。 需要绘制一张总体图。

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软工集市新架构虽然我已经从软工集市退休了，但是不妨作为一个顾问参与其中。当然，软工集市历史的撰写也应该由我继续执笔。 最近畅想了一下软工集市的未来组织架构。希望这份内参可以给新任的两位组长有用的启发。 软工集市的组织可以分为三个组：核心开发组，部署运维组，算法AI组。 三个组有各自的责任，以核心开发组为中心，相互配合，构成一体。 核心开发组人数：5~6人（包括组长和副组长在内） 责任：总领软工集市

学无止境，任何瓶颈都是可以克服的学无止境，任何瓶颈都是可以克服的，不但是对理科学科，对所有学科都是如此。所以离高考100天，瓶颈大概就是可能性无法在狭隘的时间通道中穿过。也就是有些瓶颈由于能力和实践的矛盾已无力克服，有些瓶颈或许有能力，而且能够在100天内克服。 实际上最重要的是结合自己的情况找到自己能克服的瓶颈。比如我发现自己数学最后的大题怎么也做不出来。现在可以认为有多个瓶颈：1.怎么努力都无

软工集市整体技术性复盘2024年3月1日 星期五 最近向腾讯投了实习简历，然而没有料到面试会接踵而来（周围有同学今天就面试了），自己着实慌得一比。现在还没有收到面试通知，不过昨天看了一些腾讯的面试经验分享，看到面试过程中通常会问项目，考虑到背面试题需要短期记忆，决定先整理一下项目。 整体在正式整理之前，要先写好之前缺漏的技术文档。 之前去南校宣讲总结了软工集市的技术栈。 补充 前端： vue2

软工集市的故事2024年3月1日 今天在复盘软工集市技术的时候，想起了软工集市的往事，感慨万分，不知不觉中SSEMARKET竟已上线了半年。相比技术复盘，其实我更想讲一些我和软工集市的故事。一些很平常的故事，但是却构成了让人感动的回忆。 我现在时常怀疑这些故事的发生只是因为我太菜了，因为这些故事几乎都伴随着软工集市的事故。 时间回到2023年9月17日，我和龚敬到广州南校宣讲软工集市。前一个星期卡